Anfang

Begrüßung und Vorstellung Victoria und Bernd Schiffer — Gast Victoria — Real Estate .com — Iteration Manager — Scrum-Master — Delivery-Manager — Vorher war sie bei Xing Produkmanagerin und Software Engineer — Software Engineer — Gast Bernd — Freelancer — Seine Firma Bold Mover — vorher Consultancy — Er beschäftigt sich seit ungefähr zwölf Jahren mit agilem Produkmanagement — Einschlafen-Podcast — Bigpoint GmbH, Technikabteilung — Toby war vorher auch Produktmanager bei Xing (in der gleichen Gruppe wie Vicky) (davor Entwickler) .

Agilisten waren vorher oft Entwickler

Agiles Coaching — Product Owner Szene ist schwächer als Scrum Master Szene — Linked.in Groups — Roman Pichler — Henrik Kniberg — Pichlers Buch Agiles Produktmangement — Das von Toby synchronisierte Video "Agile Product Ownership in a nutshell" — Jeff Pattons Story Maps — Marty Cagan — Eric Ries — Ash Maurya — Lean Startup (Running Lean — eher für Entrepreneurs) .

Was bedeutet "Lean"

Toyota Production Management "Lean Thinking" aus den 1940ern — Agile aus den 1990ern — Scrum '95,'96 — Kniebergs Exkursion zu den Toyota-Werken (Toyota macht in der Software interessanterweise eher Wasserfall)  — Wasserfallmodell — Das agile Manifest von 2001 — Value Sream Mapping (Wertstromanalyse) — Muda/Waste-Vermeidung — Ein Prinzip: Simplicity/Einfachheit — Puristen — "Scrum is an intentionally incomplete framework." (Toby zitiert Jeff Patton) — Bernds Agile-Management-Patterns Kurse — Build-Measure-Learn gehört zum Produktmanagement — Technische Exzellenz (und alle arbeiten gemeinsam sind die wichtigsten Pfeiler des agilen Entwickelns) .

Lieblingssätze im Agilen Manifest

(Vicky findet den ersten Punkt "Individuals and Interactions over tools and processes" am wichtigsten)  — Bessere Kommunikation führt zu besserer Software (ermöglicht Responding to Change)  — Bernd hat keinen Lieblingssatz (es ist zu individuell pro Kunde / Situation)  — Bernds Lieblingsprinzip: "Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential." — Tobys Lieblingssatz: "Responding to change over following a plan" — Requirements Document (Pflichtenheft) — QA (Quality Assurance) — Following a Plan — Eliminating the waste (Verschwendung) — Kanban — Toby arbeitete in Rapid-Response-Team.

Scrum oder Kanban?

Macht man in Produkt-Teams eher Scrum und in Maintenance Teams eher Kanban? (Scrum — Kanban)  — Vicky: "Sowohl als auch" — No-Estimates Diskussion (Blog über No Estimates)  — Vorhersagbarkeit ohne "Estimates", bspw. Iterativ mit Budget — Wie immer: es kommt drauf an, was man erreichen möchte — "Hauptsache ihr achtet darauf, dass ihr irgendwo Platz habt, euren Plan anzupassen" (Toby) — Three contraints (Randbedingungen) (regelmäßig Produkte fertig stellen — Den Kunden zufrieden stellen, "delight the customer" — kontinuierlich verbessern)  — Personal Kanban — Portfolio Kanban — Bernd: Teams wechseln häufig von Scrum nach Kanban oder anders herum — Kanbans WIP limits (WIP = work in progress) — Jemandem, der Kanban machen will, sollte man kein Scrum verkaufen — Retrospektive (wird oft bei Kanban vergessen)  — Operation Reviews — David Anderson (Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban by David J. Anderson, Alan Shalloway and Stephen Denning (Aug 2, 2012))  — "Lernen unterschiedliche Dinge zu messen um zu lernen" (Bernd) — "Whatever floats your boat" (Bernd) (Erklärung im Wiki) .

Product Owner-Rolle in Scrum oder Kanban

Kanban hat keine Anforderung an die Rollen (nimmt was da ist, PO ist nicht erforderlich)  — Visualisieren des Value-Stream — In Scrum ist ein Product Owner vorgeschrieben (inklusive fester Rollenbestandteile als "Owner")  — PO-Rolle aus Scrum geht genau so in Kanban.

Woher kommt der Wunsch in Firmen, ins Agile zu wechseln?

Meist kommen Anfragen von Sandwich-Managern "Head of Development" — "Du hast einen Haufen Produktmanager" (Bernd) (natürlich nicht negativ gemeint)  — Was heißt die Rolle eines Produktmanagers (und was ist eigentlich ein Produkt?)  — Produktmanager schaffen im agilen Umfeld häufig viel mehr als im Wasserfall — Der Kollaborationsmoment, das direkte Feedback wurden schnell klar und geliebt — Die Sorge, Kontrolle zu verlieren, weicht schnell der guten Erfahrung, viel mehr zu schaffen — Ideenentwicklung und Entscheidungen — Vertrauensgewinn — im Agilen hat man mehr Kontrolle, weil man viel schneller nachjustieren kann — Investitionsentscheidungen anhand der Information, was am Ende herauskommt (kann man bei komplexen Produkten sowieso nicht)  — Wartung — "Save-my-Ass Policy" (Toby).

Gibt es Projekte, in denen Wasserfall sinnvoll ist?

kurze 3-4 Wochenprojekte können evtl. auch als Wasserfallprojekt durchgezogen werden (Toby) — Das Logo von Bernds Firma Bold Mover wurde auch agil entwickelt (täglich gingen Mails hin und her)  — "Landing Page" — Man sollte sich vorher über das Mindset im Klaren sein — "Du kannst nicht agil machen, du kannst nur agil sein" (Bernd) — Toby dachte an Projekte, bei denen im Voraus schon alles klar ist (es fällt ihm aber kein Beispiel ein)  — Sobald man im agilen Mindset ist, macht man alles agil — "Agil ist kein Selbstzweck" (Bernd) — Wenn man gute Erfahrung im Agilen gemacht hat, warum sollte man es dann noch anders machen? — Vicky wüsste gar nicht mehr, wie man "Wasserfall" machen sollte (ist gar nicht schwer, außer man macht RUP)  — Vicky empfiehlt, einfach mal auszuprobieren.

Personal Kanban: agiles Heiraten

Küche in Hamburg, Schränke mit Post-Its beklebt — Heirat in vier Spalten Kanban (Backlog ,Todo, Doing, Done) — Reviews auf Produkt-Ebene — Bernd musste die Einladungen machen, VIcky hat ihn getrieben — Kanban machte den Fortschritt besser sichtbar und für beide einfacher zu erkennen — Stand Up nicht nötig, sie waren eh die meiste Zeit in der Küche (sehr hohe Transparenz)  — Nicht nur die Hochzeit, sondern auch die Auswanderung nach Australien lief über Kanban (noch viel mehr Karten als bei der Hochzeit)  — Personal Kanban sollte man in einem Raum machen in dem man oft ist/vorbei kommt — Auch Personal Kanban Iterationen planen, z.B. "Visum" — Erst war geplant, die Möbel auf eBay zu verkaufen — Glücklicherweise merkten sie frühzeitig, dass sie nicht alle Möbel auf eBay stellen können — Umplanung auf Hausflohmarkt statt eBay — Personal Kanban war erfolgreich ("Wir sind in Australien, wir haben geheiratet..." (Bernd))  — Die Rolle des Produktmanagers wurde untereinander aufgeteilt — "Produktmanagement at it's best" (Victoria).

Verabschiedung